Is de crisis nu wel of nog niet achter de rug?
De ondernemers die wij spreken verschillen nogal van mening over de huidige situatie in de markt. De bestedingen nemen over het algemeen weer toe en het consumentenvertrouwen stijgt weer. Positieve berichten dus. Sommigen ondernemers hebben besloten om nog steeds kritisch op de kosten te blijven letten, terwijl anderen juist nu weer extra investeren in kwaliteit en ontwikkeling van mensen. Wat zijn uw plannen? Hoe beoordeelt u de situatie en welke beslissingen neemt u en wat verwacht u daarvan?

Leiderschap is volgens ons het beste uit jezelf en uit je medewerkers halen. Hoe pakt u dat aan in tijden dat het moeilijker is en het moreel nog niet optimaal? Hoe gaat u persoonlijk om met de stress die dat teweeg kan brengen?

Ervaringen uit het verleden.
Het maken van plannen voor 2010 is bij veel bedrijven al weer begonnen. Waarop baseert u deze plannen en uw doelstellingen? Ervaringen uit het verleden geven immers geen garantie naar de toekomst! Waar gaat u dan wel vanuit? Hoe weet u zeker dat u uw doelen voor 2010 ook echt gaat halen. Hoe groot is de uitdaging die in uw doelen zit? In hoeverre heeft u uw doelen al omgezet in concreet handelen van uw medewekers? Waar zit de bezieling in uw doelen?

Veel vragen waar we graag samen met u naar kijken en u begeleiden in dat proces. In alle gevallen leidt dat tot een verbetering van rendement en resultaat! 2010 zou op die manier voor u wel eens een prachtig jaar kunnen worden. 

BE-SMART:
Wilt u voor 2010 uw doelen helder en scherp stellen en ook zeker weten dat u ze gaat halen? Bel voor een kennismakingsgesprek met een van de T2C Specialisten.

T2C Blogger

Doelen | SMART | uitdagen

De wijsheid komt met de jaren! U kent deze uitspraak vast wel. We gaan er vanuit dat oudere mensen automatisch ook meer weten omdat zij meer ervaring hebben. Soms is dat natuurlijk ook zo, maar niet altijd. In het artikel dat u via de volgende link kunt lezen staan de ervaringen opgetekend van jonge managers met oudere managers als coach. http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/oudere-managers-slechte-coaches/#more-2045

Bij veel bedrijven speelt het optimaal gebruiken van de capaciteiten van oudere medewerkers bij het begeleiden van jongere collega's een rol. Dat kan een goede keuze MITS de oudere manager daarvoor ook de juiste competenties heeft. Coaching blijkt dan toch ineens een vak te zijn!

De onderlinge relaties en verhoudingen, machtposities, verscheidenheid in persoonlijkheid en gedrag op de werkvloer en nog veel meer maken het soms lastig om collega's te coachen. Daar komt nog bij dat de jongere collega ook nog over de juiste compenties, leer en denkniveau, interesses en karaktereigenschap zou moeten beschikken die nodig zijn voor de nieuwe functie. In veel gevallen is dit nooit gecheckt, maar slechts aangenomen.

Herkent u de situatie dat slechts een zeer beperkt deel van uw medewerkers of collega's echt een topprestaties levert binnen het bedrijf of organisatie? Herkent u dan ook dat een andere groep altijd onder maat presteert en het grootste deel selchts een middelmatige prestatie levert?

Als u dit herkent maak dan eens een afspraak met een van onze experts om voor u uit te rekenen wat u dit kost en wat het u op zou leveren als u deze situatie in uw voordeel verandert. Ik daag u uit tot de meeste renderende 60 minuten uit uw carriere! Durft u het aan?

Klik op de volgende link om een afspraak te maken: http://www.t2c.nl/nl/contact.html

rendement | coach | coaching | ontwikkeling | Leiderschap | competenties

Eindelijk is de crisis voorbij!!

Oh, u had het nog niet gehoord? Welnu, het is echt waar en u kunt nu weer gewoon aan het werk en doen waar u denkt goed in te zijn. U kunt eindelijk weer investeren in uw bedrijf en uw toekomst. Dat moet ook voor u een hele opluchting zijn. Hopelijk hebt u er niet te veel last van gehad en bent u de dans ontsprongen.

Is het u al opgevallen dat er nog niets over gelezen hebt? Mij wel. Ik denk zelf dat de berichten over het einde van de crisis nog wat achter de hand worden gehouden. Het is tenslotte goed nieuws en schrijft de gemiddelde journalist liever niet over. De gemiddelde lezer van de krant en de luisteraars van de radio nemen zonder meer aan dat bijna alles dat geschreven en gezegd wordt ook daadwerkelijk waar is.

Aangezien het hier nu staat kunt u dus ook aannemen dat het waar is. U wilt bewijzen? Ik daag u uit de komende 2 weken de kranten er eens zeer kritisch op na te slaan en te speuren naar berichten die mijn stellingen bewijzen.

Wist u dat de AEX op 6 maart jl. op 199.5 stond en vandaag (11 augustus) om 13.30 uur op 283.82 punten? Dat is een stijging van meer dan 84 punten ofwel 42%!!! De Dow Jones stond op 5 maart op 6594 punten en vandaag al weer op 9337 punten. Een stijging van 2743 punten ofwel 41`,5%!!

Pensioen Consulent Mercer publiceerde onlangs een bericht dat de dekkingsraad van de pensioenfondsen weer op 105% staat. Ik wed bijna dat u dit bericht niet op de voorpagina's van de landelijke dagbladen hebt kunnen ontdekken.

De verwachtingen ten aanzien van de ontwikkelingen op de huizenmarkt lopen nogal uiteen. De praktijk geeft aan de prijzen niet zwaar gedaald zijn en de komende tijden dit ook niet zullen doen. De prijzen van huizen in Nederland zijn volgens de cijfers van de NVM gemiddeld over de laatste 10 jaar met 83,2% gestegen! Na het begin van crisis is de huizenprijs slechts licht gedaald en in sommige regio's zelfs helmaal niet. Dat betekent natuurlijk niet dat de gevolgen voor de bouwsector niet zouden bestaan. Uiteraard heeft deze sector en enkele andere sectoren het erg moeilijk.

Het besteedbaar inkomen van de consument zal in 2009 gemiddeld licht stijgen. De consument is echter door alle negatieve berichtgeving voorzichtig en pot meer op dan gebruikelijk. Sommige branches hebben daar meer last van dan andere.

Pakt u mijn uitdaging op? Ik hoor graag van u.

Met lichtgevende groet,

T2C Blogger.

Krediet crisis | pensioenfonds. dekkingsgraad | consumentenvertrouwen

U gaat waarschijnlijk de komende dagen op vakantie of bent misschien zelfs al vertrokken. Of u nu al bent geweest of nog moet gaan, in beide gevallen kan dit interessant voor u zijn: de camping pitch.

Nu weet ik wel dat vakantie niet is om te werken, maar aangezien ik ook realist ben weet ik dat u waarschijnlijk moeilijk afscheid kunt nemen en dat na de vakantie het werk weer wacht.

U kent de elevatorpitch waarschijnlijk wel. In 30 seconden kort, bondig en nieuwsgierigheidwekkend vertellen wat je doet en wat de ander daar aan heeft.

Tijdens uw vakantie op de camping (de lobby van uw 5 sterren hotel mag ook) heeft u iets meer tijd. Dat wil echter niet zeggen dat u dan zo maar iets vertelt over wat u zoal doet! Ook dan komt het er op aan welke indruk u maakt op uw gesprekpartner en kunt u in de weinige tijd die u met hem/haar deelt net zoveel zeggen dat u niet direct aan het acquireren slaat maar wel zoveel dat de nieuwsgierigheid naar een toppunt wordt gestuwd.

De camping pitch:
Vertel wie u bent, waar u vandaan komt, wat u doet en voor wie u dat doet. Vertel daarnaast wat het uw relaties oplevert, welke problemen u allemaal voor hen oplost en waarom u daar zo goed in bent. Sluit af met een open vraag: wat zou dat voor u betekenen?

Stel daarna vragen, stel vragen en stel nog eens vragen. De verleiding is groot, omdat u nu toch wat meer tijd hebt, ook meer tijd aan het onderwerp te besteden. Doe dat echter niet en houd rekening met de vakantie van u zelf en de ander. Als het voor u beide interessant is maakt u een afspraak om NA de vakantie verder te praten en tot zaken te komen.

Laat uw vakantie niet opgaan in goede verkoopgesprekken maar geniet vooral van uw gezelschap en uw omgeving.

Ik wens u veel vakantiepret.

T2C Blogger

pitch | vakantie

Daar bent u weer! Dat komt goed want ik heb u iets te melden dat wel eens erg interessant voor u kan zijn!

Er is al veel geschreven over de crisis waar we ons in bevinden. Ik schrijf maar niet meer "schijnbaar in bevinden" want iedereen vindt nu toch wel dat het echt zo is. Vooruit dan maar. Laten we dan eens nadenken over welke kansen dit u en ons biedt.

Heeft u zich gerealiseerd dat de sterkste van uw concurrenten waarschijnlijk ook het sterkste uit deze situatie komen. En heeft u zich dan ook gerealiseerd wat dat voor u zelf betekent als u niet de sterkste bent? Is dat schrikken of valt het mee? Geen nood er is nog iets aan te doen. Nu zou het verleidelijk zijn om te stellen dat u het beste een T2C Business Coach kunt raadplegen. U verwacht ook eigenlijk niet anders van mij. Hoewel het natuurlijk wel het allerbeste is, zijn er ook alternatieven.

Persoonlijke ontwikkeling!
Wanneer hebt u voor het laatst een managementboek of een boek over communicatie of verkopen gelezen? Er zijn mensen die denken dat na hun opleiding hun vorming ook is afgelopen. Voor hen is het afglijden begonnen.

Vraag u zelf eens af welke vaardigheid u altijd al had willen hebben en investeer de komende acht weken (zolang duurt met de vakantiespreiding de vakantieperiode in Nederland) elke week 5 uur aan uw eigen ontwikkeling. Dat is 1 uur per werkdag. Kies een onderwerp: leiderschap, verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie of iets anders. Zolang het maar iets is dat u in uw werk nodig hebt en waar u nog in kunt groeien.

Als u een leider bent geef dan het goede voorbeeld in uw gedrag. Besteed ten minste 75% van uw tijd aan MBWA (management by walking around) Praat met uw medewerkers en praat met uw klanten en leveranciers. Niet alleen om problemen op te lossen maar gewoon om te communiceren en te bouwen aan uw relaties. Verras u zelf en verras hen met meer diepgang dan u gewend was.

Als u nog doelen te stellen hebt, stel deze dan twee maal zo hoog dan u eigenlijk van plan was. Waarom zou u in 2009 uw business niet twee zo hard laten groeien dan in 2008? Het gaat om wat u doet en niet alleen wat er om u heen gebeurt. Alle acties die u nu neemt bepalen mede hoe het er voor u in de komende 10 jaar uit zal zien.

Ik wens u veel ontwikkelingen en sterke schouders.

PS: Als u er niet uikomt zet u zich over uw trots heen en bel dan gewoon een T2C Business Coach voor schoudervullingen.

Michael Jackson | memorial | Staples | economie

"Tjonge, dat is onvoorstelbaar balen" vertelde mij onlangs een ondernemer die getergd door de gevolgen van de crisis zijn beste verkopers zag vertrekken. Hij was ten einde raad en wilde eigenlijk het liefst zijn bedrijf opheffen door middel van een faillissement. Tijdens een goed gesprek, waarbij we samen ons tegoed deden aan de rust van een lenteavond in combinatie met wat mijmeren over het verleden en een goed glas wijn, kwam hij echter tot bezinning. Hij realiseerde zich dat hij de afgelopen jaren er niet veel aan had gedaan om zijn medewerkers te inspireren en vooral om hen actief te betrekken bij zijn bedrijf. Aangezien hij weinig te verliezen had waagde hij het er op. Alle medewerkers werden uitgenodigd voor een bijenkomst en onder het motto 'gedeelde smart is halve smart' werden zij deelgenoot van de harde zakelijke realiteit. Aan het einde van de avond was het merendeel van hen bereid de schouders eronder te zetten om er nog iets van te maken. Binnen enkele weken was het resultaat daarvan zichtbaar. De omzet en het rendement verbeterden en de toekomst van de onderneming werd veilig gesteld.

Te mooi om waar te zijn. Het lijkt wel een sprookje hoor ik u denken. Eerlijk gezegd is het dat ook. Zoals zo veel sprookjes een metafoor zijn voor iets anders en er meestal een moraal in zit, is dat ook voor dit sprookje het geval.

"Tjonge, jonge jonge" hoor ik u roepen, kan het nog eenvoudiger. Nee eigenlijk niet. De meeste oplossingen voor ogenschijnlijk complexe problemen zijn erg eenvoudig. Hebt u zich al eens afgevraagd hoe u uw medewerkers weer achter uw kar krijgt of hoe u de weerstand voor veranderingen omdraait in positieve krachten.  Ja, maar zo eenvoudig werkt dat niet is een van de meest gehoorde opmerkingen van ondernemers. Oplossingen moeten ingewikkeld zijn en veel geld kosten.

Hallo, wakker worden!!!! Alleen omdat u zich niet kunt voorstellen dat iets ook eenvoudig kan zijn, wilt dat nog niet zeggen dat dit ook echt zo is. Veel oplossingen zijn stukken simpeler dan verwacht als u bereid bent buiten uw gewone patronen te denken en het aandurft om iets anders te doen dan anders.

De uitdaging die ik bij u neer leg is de volgende: Doorbreek de komende week eens zoveel mogelijk van uw vaste patronen! Ik wens u daarbij heel erg veel plezier en hoor graag hoe het is bevallen.

uitdaging

U kent ongetwijfeld de uitspraak: het kaf van het koren scheiden. Het onbruikbare wordt van het bruikbare gescheiden ofwel het waardeloze van het waardevolle.

Het lijkt er op dat dit nu ook in de economische markten aan het gebeuren is! Ondernemingen die hun zaken niet op orde hebben krijgen het moeilijk en vallen in sommige gevallen zelfs af. Dat is een hard gelag voor de mensen die het betreft en veroorzaakt vaak veel leed en verdriet.

Je zou kunnen zeggen: “Waar gehakt wordt vallen spaanders.” Om van eigen schuld dikke bult maar niet te spreken.

Bij mij komen direct enkele vragen op zoals: had de ondernemer in kwestie dit kunnen zien aankomen, had hij dit kunnen voorkomen, hoe gaan andere ondernemers in dezelfde markt hiermee om en nog heel veel meer vragen.

Er zijn slechts weinigen die de huidige marktsituatie hebben zien aankomen. Iedereen die dat beweert zou een grote schadevergoeding aan de rest moeten betalen vanwege het feit dat hij dan niet eerder en vooral harder heeft geroepen en gewaarschuwd.

Nu we de situatie schijnbaar niet hebben kunnen voorkomen, moeten we er effectief en efficiënt mee omgaan en adequaat op reageren. Daar gaat het kaf en het koren om. Hoe reageer je op wat er op je afkomt. Wacht je lijdzaam af tot het ophoudt of neem je actie. Leiders onderscheiden zich van volgers door creativiteit, innovatie en vooral door ACTIE!

Actie zou volgens mij niet alleen gericht moeten zijn op kostenbeheersing en bezuiniging maar ook op investeringen in de toekomst, in middelen en vooral in mensen. Na de crisis is er nog steeds een markt met afnemers en gaat de service en dienstverlening gewoon weer door! Ben jij er dan klaar voor?

Ik wens je veel creativiteit, innovatie en actiebereidheid!

T2C Blogger

crises | creativiteit | innovatie | Leiderschap

Leiders onderscheiden zich in veel opzichten van volgers. Zij doen dit onder andere in creativiteit, innovatie en vooral door de juiste ACTIE.

Recent kwam weer uit een onderzoek naar voren dat de gemiddelde leider in Nederland het niet al te best doet. Hoe zou het komen dat terwijl deze uitslag van dit soort onderzoek de laatste 20 jaar steeds hetzelfde is, er niets wezenlijks veranderd? Zou de Nederlandse leider het niet willen of niet kunnen, of misschien beide niet? Zou het wellicht alleen liggen aan het beperkte zelfreflecterend vermogen?

Leiderschap is volgens ons “het beste uit jezelf en uit anderen naar boven halen”. Leiderschap heeft te maken met verbondenheid met jezelf en je omgeving, zingeving en bewustzijn.

Bewustzijn.
De moderne leider is zich niet alleen zelfbewust maar ook bewust van de impact die hij heeft op zijn omgeving en de omgeving op hem. Zelfbewustzijn betekent dus ook een grote mate van zelfkennis over bijvoorbeeld sterktes en zwaktes op verschillende vlakken.

Hij is zich zoveel mogelijk volledig bewust wat hij doet en wat goed is voor hem en zijn omgeving. Hij leeft bewust en handelt bewust.

Verbondenheid.
De verbondenheid van de leider wordt gekenmerkt door de mate waarin hij ‘verbonden’ is met zijn omgeving. Verbondenheid ook tussen het hoofd en het hart ofwel het verstand en het gevoel. Wezenlijke verbondenheid vraagt openheid.

Zingeving.
Waar doe je het voor, wat de zin van het bestaan voor de leider, wat is zijn bijdrage en rol in het grote geheel. Tamelijke ingewikkelde vraagstukken waar veel mensen nooit over nadenken. Toch zijn dit voor de leider essentiële vraagstukken die hij helder dient te krijgen om zijn leiding richting te geven. Richting die voor de mensen waar hij leiding aan geeft herkenbaar is en waar mensen achter willen staan.

Aandachtspunten voor de moderne leider:

• Ken jezelf. (Fysiek, kennis en vaardigheid, mentaal, emotioneel en spiritueel)
  
• Weet waar je voor staat. (Waarden en normen)
  
• Ontwikkel jezelf voortdurend.
  
• Ontwikkel een duidelijke missie en een heldere visie en stel deze bij als dat noodzakelijk is.
  
• Weet wat je wilt en wees je bewust van je diepere drijfveren. 
• Stel bezielende en inspirerende doelen.
  
• Weet wat daar voor nodig is en onderneem actie.
  
• Communiceer en inspireer.
  
• Wees empathisch vanuit je hart.
  
• Werk aan vertrouwen in jezelf, in je mensen individueel, in je team als geheel en in je organisatie
  
• Help anderen dit vertrouwen te ontwikkelen.
  
• Ken je medewerkers en hun omgeving. Wie zijn zij en waar staan zij voor, wat vinden zij belangrijk, wat zijn hun missies, doelen, wensen en verlangens. (Fysiek, kennis en vaardigheid, mentaal, emotioneel en spiritueel)
  
• Help je medewerkers zich te ontwikkelen.
  
• Geef je medewerkers invloed en geef hen het gevoel dat ze belangrijk zijn. Tenslotte zijn ze dat ook!
  

Ik wens je veel leiderschap!

T2C Blogger

Leiderschap | inspiratie | emotie | spiritualiteit | ontwikkelen | medewerkers | missie en visie | zingeving | empathie | bewustzijn

Als u vanacht op pad gaat vergeet dan vooral niet uw slaapzak mee te nemen! Neem dan ook gelijk wat goed gezelschap mee voor een goed gesprek en vergeet niet een paar waxinelichtjes om uw auto warm te houden. Denk ook als u niet aan de lijn moet aan een paar oliebollen.

Wat u ook doet en waar u ook bent, wij wensen u en allen die u dierbaar zijn, in alle opzichten een fantastsich 2009!

Gelukkig 2009

Zalig kerstfeest, Merry Christmas, Happy Holydays, allemaal wensen die mensen over de hele wereld elkaar toewensen ter gelegenheid van Kerstmis. De kerst maakt nogal wat los bij de mensen. Denk eens aan de extra aandacht voor daklozen en andere minderbedeelden, inzamelingen voor vluchtelingen en armen.

Vreemd eigenlijk dat er een keer per jaar zoveel aandacht is voor mensen om ons heen. Daarover zeuren we natuurlijk niet; beter 1 keer per jaar dan helemaal niet!

De kerst is een feest waar we, eten, drinken en cadeaus ten spijt, de geboorte van Jezus herdenken en vieren. Het wordt veelal beleefd als een familiefeest en een moment van bezinning, vrede en vergeving.

Hebt u zich als leider al eens afgevraagd hoe de aandacht die u aan uw medewerkers geeft is verdeeld? Verdeeld in de tijd van het jaar of verdeeld over de verschillende mensen in uw team. Uw medewerkers hebben chronische behoefte aan aandacht. Het is zelfs voor mensen die wisselen van baan een van de meest genoemde oorzaken om naar een andere betrekking te gaan zoeken!

Bent u een leader of een looser? Een leader geeft alle mensen in zijn team en andere mensen om zich heen altijd voldoende en gepaste aandacht. De leider als looser onderschat het belang van aandacht en neemt aan dat iedereen is zoals hij is en als vanzelfsprekend enthousiast en gemotiveerd aan de slag is en blijft.

Kerstmis is voor u misschien een mooi moment om uw eerste goede voornemen te bepalen en vanaf de eerstvolgende keer dat u uw mensen ziet optimale aandacht te schenken in hen als mens, in hun omgeving familie en bijzondere omstandigheden, aandacht voor hun wensen en hun behoeften en aandacht voor heel veel meer.

U mag het zeggen: bent u een leader of toch een looser?

Wij wensen u voor 2009 naast heel veel gezondheid, succes, plezier en alles wat u verder wenst, ook heel veel leiderschap!

T2C blogger.

Leiderschap | Kerst

Volgens diverse bronnen is een crisis “een zware noodsituatie waarbij het functioneren van een stelsel (van welke aard dan ook) ernstig verstoord raakt”. Dat lijkt er op dat een crisis een moment is van diepe bezinning en het nemen van belangrijke besluiten ten aanzien van hoe je verder gaat.

Ooit was de financiële markt een behoorlijke afspiegeling van de werkelijke economie. De laatste 25 jaar is dat echter al lang niet meer het geval. De aandelenbeurzen zijn markten op zich waar de emotie regeert. Angst en hebzucht zijn de veroorzakers van de financiële crisis en uiteindelijk, omdat er natuurlijk wel een relatie is, wordt de werkelijke economie meegetrokken in deze ellende.

Enkele wetenswaardigheden:

De Dow Jones werd op 26 mei 1896 opgericht. De waarde destijds was 40,94 punten. Dow Jones in stond voor de beurskrach in 1929 op 381.17 punten en in 1932 42.22 punten.  Januari 2000 bereikte de Dow Jones haar hoogste punt op 11722.98 punten. Nu staat de index rond de 8690 punten.
Rechts een grafiek met de historsche ontwikkeling van de Dow sinds 1896.

De AEX startte bij de oprichting in 1983 met een waarde van 100 punten (in Nlg)  Op 7 augustus 1997 ging deze door de 1000 punten (in euro’s 453,78) Op 4 september 2000 was de hoogste koers ooit 701,56 punten! Op 12 maart 2003 bereikte de koers een nieuw dieptepunt van 218.44. Mede dankzij de internetzeepbel die kort daarvoor uit elkaar was gespat. De AEX sloot vandaag (10 december) op 256,13. Dat is 5,4 keer zoveel als bij de opening in 1983. Rechts de ontwikkeling van de AEX over de laatste 12 jaar.

Het valt op dat deze hoogte en dieptepunten zijn bereikt terwijl de "gewone economie" op dat moment redelijk tot goed gezond was. Door de paniek die door de beursverliezen, en vooral door de abnormale negatieve berichtgeving op dat gebied, werd veroorzaakt was de crisis daar!

Je hoeft geen wetenschapper te zijn om je te realiseren dat dit gevolgen heeft voor de wereldeconomie. Het is goed om te blijven beseffen dat de werkelijke veroorzakers van deze situatie te vinden is in hebzucht en angst.

De vraag is echter hoe je als ondernemer in deze tijd overeind blijft. Wat doet u als ondernemer? Laat u zich een depressie aanpraten en trekt u het hoofd tussen de schouders, steekt u de kop in het zand zodat de berichtgeving werkelijk een “self fulfilling prophecy” blijkt te worden of durft u het aan tegen de stroom in de juiste actie te nemen.

Hoe onderscheidt u of uw bedrijf zich de komende tijden zodat uw klant u trouw blijft. Hoe trekt u nieuwe klanten aan? Hoe enthousiasmeert en inspireert u uw medewerkers en houdt u het moreel hoog?

Denkt u dat het ontwikkelen van uw mensen geld zal kosten en denkt u er dan vooral ook aan dat het niet ontwikkelen van uw medewerkers u kapitalen zal kosten!

Uiteraard ben ik erg nieuwsgierig hoe u tegen deze situatie aankijkt.

Hartelijke groet,

T2C Blogger

onderscheiden | proactief | ontwikkelen | oplossing | depressie | placebo | emotie | crisis

Welkom op het nieuweT2C weblog!

Wellicht dat u zich afvraagt: alweer iemand die zich zonodig moet laten horen? Ja zeker!

Steeds vaker merken wij in gesprekken met ondernemers dat zij vol vragen zitten over vele verschillende onderwerpen, zowel behoorlijk persoonlijke als ook strikt zakelijke onderwerpen. Uit de reacties van de ondernemers maken wij op dat de oplossingen die we vaak samen met hen bedenken en implementeren ook voor anderen handig zouden kunnen zijn.

De publicaties die u van ons kunt verwachten hebben tot doel u te informeren, te vermaken, te inspireren, soms ook wel eens te confronteren, echter nooit te beledigen, wel uit te dagen en te stimuleren.

De eerste uitdaging die wij u bieden is vooral om te reageren op dit blog. Wij hebben er veel zin en kijken uit naar uw reacties!

Hartelijke groet van de T2C Blogger.

crises | uitdagen | inspireren | weblog